Anaplan : le directeur financier de Deloitte Belgique affirme qu’Anaplan joue un rôle important dans sa vision stratégique


Kathleen De Brabander est Chief Financial Officer de Deloitte Belgique. Dans une récente interview, publié à l’origine en néerlandais enmagazine du directeur financier et aller www.fm.be dans Septembre 2021, De Brabander a expliqué comment il voit Anaplan jouer un rôle important dans l’avenir de l’entreprise. Les extraits suivants sont des traductions, réimprimées ici avec permission.

Dans le cadre de son adoption de la transformation numérique, Deloitte Belgique a mis en œuvre un certain nombre d’initiatives importantes au cours des deux dernières années, notamment l’adoption de la plateforme Anaplan pour les solutions de planification et d’analyse financières. En tant que directeur financier de cette division régionale du géant mondial du conseil aux entreprises, Kathleen De Brabander considère le logiciel de planification flexible d’Anaplan comme un outil fondamental pour obtenir une analyse précise. « Il est important de passer des données aux informations, puis des informations à l’impact », a déclaré Mme De Brabander.

Dans les questions et réponses suivantes, Mme De Brabander décrit le rôle d’Anaplan dans son plan de transformation de l’entreprise, ses responsabilités en tant que CFO et l’importance d’être dans une position stratégique.


Lorsque vous avez reçu l’offre de devenir CFO de Deloitte Belgique, vous y avez longuement réfléchi. Quel a été le facteur décisif ?

De Brabander : « La première offre d’emploi est arrivée à l’improviste, j’ai dû chercher la confiance. Est-ce que je pourrai combiner tout ça ? Pourquoi me demandent-ils ? Je voulais surtout faire un choix conscient car un tel rôle aurait un impact non seulement sur l’organisation, mais aussi sur ma famille et les clients que je sers en tant qu’associé d’audit. En fin de compte, ce sont les valeurs de Deloitte qui m’ont facilité la décision. Le fait que les gens aient voulu m’offrir cette opportunité montre la confiance en Bien sûr, la diversité a aussi eu un rôle, et c’était le bon moment pour montrer la diversité à tous mes collègues. Et puis il faut juste le faire.  »


Que le nouveau directeur financier soit une femme ou un homme, le rôle est-il un défi majeur ?

De Brabander : « Absolument oui, mais au fil des années, j’ai toujours été testé. Des projets, des clients, et aussi de mon équilibre travail-vie personnelle. J’ai toujours reçu beaucoup de soutien au sein de l’organisation et il y a toujours eu un excellent coaching j’ai toujours eu l’occasion de tendre la main à quelqu’un qui m’a énormément aidé et m’a donné confiance. C’est une des plus grandes valeurs de Deloitte : former et guider les gens. Le fait d’être mère de quatre enfants et d’être ainsi en congé de maternité quatre fois n’a jamais été un frein dans ma carrière. J’ai toujours eu les mêmes opportunités que mes collègues masculins.  »

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Deloitte Belgique a traversé une période de transformation numérique qui a transformé le département en un modèle de partenaire commercial. c’est important pour toi?

De Brabander : « Très important. Vous devez utiliser la technologie disponible. Je suis très fier de ce que nous avons mis en œuvre au cours des deux dernières années. Nous avons commencé par la mise en œuvre de Salesforce il y a deux ans, pour collecter des données sur toutes nos unités commerciales. saisir nos opportunités et notre pipeline dans le système. Cela était également lié à la mise en place d’Anaplan, où nous avons opté pour un module de budgétisation puissant et flexible.  »


Était-ce un changement nécessaire dans les processus de budgétisation de Deloitte ?

De Brabander : « Notre outil précédent était trop lent et n’avait pas assez de puissance de calcul. Dans un monde en constante évolution et où il y a tellement de données, il est essentiel de pouvoir calculer rapidement plusieurs scénarios de manière flexible. Nous avons mis en place Anaplan. au sein de la finance centrale, dans mon équipe, mais aussi dans toutes nos divisions commerciales pour faire des budgets et des prévisions. Au cours des deux dernières années, nous avons également mis en place S/4HANA et un portail ServiceNow où nos employés peuvent poser leurs questions.  »


Quelle a été la valeur du financement à travers ces implémentations ?

De Brabander : « Connecter les systèmes. C’est là qu’intervient le rôle stratégique de la finance. Que voulons-nous mesurer ? Quel est notre objectif ? Quelle croissance avons-nous en tête ? Comment voulons-nous y parvenir ? le signaler, nous avons ce pipeline vers Salesforce, nous pouvons gérer un budget puissant dans Anaplan qui peut être mis à jour en permanence et nous avons les données réelles de S / 4HANA. Transformer toutes ces données en informations conduit à un impact. Il y a une énorme quantité de les données commerciales disponibles pour financer via ces systèmes. et la fonction financière les renvoie à l’entreprise, analysées et avec des informations précises que l’entreprise peut utiliser. Ainsi, d’une part, la valeur de la finance est là, mais les fondamentaux restent également importants Nous pouvons mettre en œuvre de nombreux systèmes et traiter les données, mais nous devons disposer des données adéquates. Ici aussi, la finance joue un rôle crucial pour garantir que les contrôles internes et les processus commerciaux sont corrects. en cours. Ce n’est qu’ainsi que vous pourrez obtenir une image complète et précise. »

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Quel est l’intérêt d’un outil comme Anaplan lors de coupures longues ?

De Brabander : « Chez Anaplan, nous avons également intégré toute la partie planification de la main-d’œuvre. Après tout, nous sommes une entreprise humaine et notre main-d’œuvre et son utilisation correcte déterminent le succès de Deloitte et la motivation de notre personnel. En dehors de la mesure de notre pipeline de force de vente, notre les gens sont le cœur battant de nos opérations commerciales. Les semaines qui ont suivi le premier verrouillage général de l’année dernière ont été extraordinaires. Il y avait beaucoup d’incertitude quant à la continuité de nos projets et au flux de caisse générale. Juste avant COVID, nous avions planifié notre cycle de évaluations, récompenses et promotions. Nous avons dû prendre des décisions importantes.

« Grâce à la puissante plateforme d’Anaplan, nous avons pu exécuter immédiatement plusieurs scénarios et estimer l’ampleur de l’impact. Nous avons pu prendre des décisions fondées à court terme, dont celle de ne pas modifier notre politique de promotion et de récompense. Je suis très fier que notre équipe ait pu atteindre cet objectif. Nous avons pris au sérieux notre responsabilité envers nos gens et la société. La modélisation des différents scénarios en termes de compte de résultat et de flux de trésorerie a également conduit à une banque très bien documentée dossier, avec lequel nous avons négocié des prêts pour financer le fonds de roulement. »


L’avenir de la prise de décision est numérique. Et avec l’utilisation de l’intelligence artificielle, peu semble impossible. Comment le vois-tu?

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De Brabander : « L’intelligence artificielle avec le ‘big data’ peut certainement aider, mais je suis principalement en faveur des données intelligentes. Des informations structurées que la finance peut fournir en combinaison avec le contrôle avec la question fondamentale : est-ce possible de faire cela ? sain et critique le réflexe doit toujours être là. Vous ne pouvez pas perdre le contact avec les données.


Enfin, le CFO aura-t-il un rôle plus prononcé en 2030 ?

De Brabander : « Le rôle du directeur financier est déjà assez prononcé aujourd’hui. Le rôle du directeur financier dépend souvent de la situation dans laquelle il se trouve. En temps de crise, le rôle semble grandir, mais le rôle peut aussi changer. Tout dépend de la responsabilité que la fonction financière sur des sujets tels que la gestion des données, le reporting ESG, les informations non financières ou l’évolution de la conformité et de la réglementation en général. »


À propos de Kathleen De Brabander

Kathleen De Brabander est expert-comptable diplômé qui a débuté en tant qu’auditeur en 1996 chez Deloitte Belgique. Elle a gravi les échelons de l’entreprise de manager à directeur puis d’associée d’audit en 2010. En 2019, Kathleen a été nommée CFO de Deloitte Belgique et membre du Comité Exécutif. Elle est la fière mère de quatre enfants et est entourée d’une équipe financière solide qui s’inspire de l’une des plus grandes valeurs internes de Deloitte, prendre soin les uns des autres.

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Clause de non-responsabilité

Anaplan inc. a posté ce contenu sur 15 octobre 2021 et est seul responsable des informations qu’il contient. Distribué par Publique, non publié et non modifié, sur 17 octobre 2021 05:01:00 UTC.

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