Apple ajoute l’avantage de 2 semaines de travail de n’importe où à la planification hybride

Apple ramènera les employés dans les immeubles de bureaux trois jours par semaine, avec la possibilité de travailler à distance deux fois par semaine, à partir de septembre. Les rapports de Verge.

Dans une lettre aux employés cette semaine, le PDG Tim Cook a décrit son intention de ramener les travailleurs au bureau d’ici l’automne les lundis, mardis et jeudis, et ceux avec l’approbation du responsable peuvent travailler à distance les mercredis et vendredis chaque semaine. Certaines équipes nécessitant un travail en personne seront sur place quatre à cinq jours par semaine.

Des horaires de travail stricts pourraient amener les gens à arrêter

Les nouvelles politiques de travail à distance du géant de la technologie sont plus strictes que certains de ses plus grands concurrents.

Les employés de Microsoft ont été informés qu’ils peuvent continuer à le faire Je travaille à domicile la moitié du tempsou à temps plein avec l’approbation du gestionnaire. L’été dernier, le PDG de Facebook, Mark Zuckerberg, a estimé que la moitié de l’organisation continuera à travailler à distance pendant la 5-10 prochaines années. En attendant, Twitter continue de se démarquer avec l’annonce en mai 2020 que les employés peuvent travailler à domicile “pour toujours”.

Kate Lister, présidente du cabinet d’études et de conseil Analyse globale du lieu de travail, dit l’annonce d’Apple spécifiant les jours au bureau et à distance lui semble “un peu étrange, non pas en termes de fréquence à laquelle ils travaillent à distance, mais dans le fait qu’ils spécifient les jours au bureau comme lundi, mardi et jeudi. base à l’échelle de l’entreprise ».

Google également des plans récemment annoncés réunir les employés trois fois par semaine, mais laisser les équipes décider quels jours et dire que jusqu’à 20% de ses effectifs pourront télétravailler en permanence.

Lister voit certains avantages du déménagement d’Apple, comme aider à éliminer les conjectures de savoir quand les collègues seront sur place, prédire quand des ressources telles que les services d’entretien ménager ou de restauration seront nécessaires, augmenter le brainstorming entre les équipes et aider les employés à organiser les besoins de soutien.

Mais il dit que limiter l’autonomie des employés pourrait amener les gens à démissionner. Selon une enquête menée en mai auprès de 1 000 adultes américains, 39% envisageraient d’arrêter si leurs employeurs n’étaient pas flexibles sur l’avenir du travail à distance.

Même certains des clients de Lister qui n’ont pas encore annoncé leurs futurs plans hybrides perdent déjà du talent pour les employeurs qui sont clairs et transparents sur le travail à distance permanent, en particulier parmi les entreprises technologiques des villes chères.

Limiter le travail à distance et les opportunités de recrutement pourrait également avoir un impact négatif sur l’avenir des produits et services Apple : « Cela ne donne pas à Apple l’avantage d’un plus grand bassin de talents et de la diversité de pensée qui accompagne la possibilité d’embaucher les meilleurs et les plus brillants indépendamment de où ils travaillent », explique Lister.

Apple n’a pas immédiatement répondu à la demande de commentaires de CNBC Make It.

Nouvel avantage pour 2 semaines de travail de n’importe où

Apple a également annoncé qu’il permettrait aux employés de travailler de n’importe où jusqu’à deux semaines par an, “pour être plus proche de leur famille et de leurs proches, trouver un dépaysement, faire face à des voyages imprévus ou à une autre raison qui vous est propre”. , selon le mémo.

Pour les autres sociétés envisageant le transfert, un avantage pour travailler de n’importe où pourrait être un avantage intéressant pour un travail flexible, mais “si c’est tout ce qu’ils offrent et pas au-delà de pouvoir travailler à domicile quelques jours de semaine, je dirais même pas la peine”, Lister dit.

Offrir une option limitée pour travailler de n’importe où pourrait être un compromis pour encourager les employés à rester dans une ville où se trouve leur employeur ou à revenir s’ils ont déménagé au cours de la dernière année. Les lois locales sur la fiscalité, l’emploi et la conformité rendent difficile le fonctionnement complet des entreprises modèle de travail de n’importe où.

Mais notant que beaucoup de gens ont déjà du mal à le faire se déconnecter du travail pendant leur temps libre rémunéré, Lister qualifie l’avantage des horaires flexibles de « vacances-travail » auxquelles les Américains sont déjà habitués : « Je ne pense pas que cela ajoutera trop aux efforts d’attraction et de rétention.

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