Les cadres supérieurs d’Apple écrivent des lettres à la direction et démissionnent en raison du retour au bureau

Zoom / Le siège social d’Apple est à Cupertino, en Californie.

Les efforts d’Apple pour ramener ses employés au bureau se heurtent à la résistance continue d’un groupe organisé d’employés, et il y a eu au moins une démission notable à ce sujet.

Verge journaliste Zoë Schiffer gazouiller Samedi, Ian Goodfellow, directeur de l’apprentissage automatique d’Apple, quittera l’entreprise. Il a cité le plan de retour au bureau comme raison de son départ. « Je crois fermement qu’une plus grande flexibilité aurait été la meilleure politique pour mon équipe », a-t-il déclaré dans une note aux collègues, selon le tweet de Schaeffer.

La politique actuelle varie parfois selon l’équipe et le rôle, mais en général, Apple a déjà exigé que les employés se rendent au bureau un ou deux jours par semaine. Le 23 mai, de nombreux employés d’Apple devront se rendre au bureau au moins trois jours par semaine.

Certains employés sont mécontents du retour progressif au bureau. Ils ont coordonné leurs efforts dans un groupe surnommé « Apple Together ». groupe récemment Publier une lettre ouverte Adressé à la direction générale de l’entreprise.

Apple Together énumère plusieurs raisons pour lesquelles ils pensent que le retour d’Apple au bureau n’a pas de sens pour l’entreprise et ses employés. Le groupe tente de démystifier l’idée qu’être ensemble au bureau permet des moments fortuits de collaboration et de créativité. Le groupe affirme que l’entreprise est déjà isolée, de sorte que la collaboration avec des collègues est plus gérable lorsque vous travaillez à domicile (lorsqu’il est parfois plus facile d’organiser des appels vidéo vers des bureaux ou d’autres services) qu’au bureau.

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Apple Together note l’impact des déplacements dans les villes surpeuplées où Apple a des bureaux – comme la Bay Area, Los Angeles ou Austin, Texas – sur la vie personnelle, l’énergie et la disponibilité au travail des employés. Le groupe note également que le fait d’obliger les employés à vivre dans les déplacements domicile-travail limite les types d’employés qui rejoignent l’entreprise.

La lettre conclut en nommant ce que ses auteurs considèrent comme « la raison la plus importante » pour laquelle Apple devrait autoriser des modalités de travail plus flexibles. Elle note que les messages marketing d’Apple positionnent des produits comme l’iPhone, l’iPad et le Mac comme des outils idéaux pour le travail à distance, même lorsqu’Apple dit aux employés qui conçoivent ces produits de retourner au bureau.

La lettre note que le marketing d’Apple est une tactique hypocrite et suggère que les employés travaillant à la fabrication de ces produits comprendront mieux les besoins des clients s’ils vivent le même style de vie professionnel.

Alors qu’Apple ramène progressivement les employés dans la culture du bureau, elle utilise si efficacement les outils de collaboration à distance qu’elle n’a pas d’autre choix.

Par exemple, un Article du Wall Street Journal Sur la façon dont la pandémie de COVID-19 modifie les opérations d’Apple en Chine, il explique comment Apple utilise des technologies telles que la diffusion en direct, les appels vidéo et la réalité augmentée pour permettre aux ingénieurs basés en Californie de collaborer avec des collègues en Chine malgré les restrictions de voyage. Auparavant, bon nombre de ces interactions nécessitaient des déplacements internationaux pour se rencontrer en personne.

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Pendant ce temps, de nombreuses autres entreprises technologiques ont adopté des approches plus permissives du travail à distance. Microsoft encourage toujours certains employés à venir au bureau, mais cela varie au cas par cas. D’autres comme Dropbox, Twitter et Lyft ont annoncé que la plupart des employés pourraient rester complètement à l’écart indéfiniment s’ils le souhaitent.

Dans l’état actuel des choses, Apple prévoit d’aller de l’avant avec sa politique mise à jour de trois jours par semaine le 23 mai.

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