Walmsley a besoin d’un remède à action rapide pour la maladie de GSK | GlaxoSmithKline

F.De nouvelles entreprises s’adaptent à l’air du temps national, tout comme le géant pharmaceutique GlaxoSmithKline. Mais peu sont confrontés au cocktail de pressions avec lequel Mme Emma Walmsley, PDG de la deuxième plus grande société pharmaceutique britannique, est aux prises. En poste depuis 2017, il subit une immense pression de la part de l’un des investisseurs les plus agressifs de la planète, le fonds spéculatif new-yorkais Elliott Management, célèbre pour avoir poursuivi l’Argentine pour sa dette souveraine pendant plus d’une décennie.

GSK, connu pour ses produits allant des traitements contre le VIH aux dentifrices, a récemment été acclamé lorsque son vaccin contre le paludisme a été approuvé par l’Organisation mondiale de la santé. Le chancelier Rishi Sunak s’est vanté lors de la conférence du parti conservateur ce mois-ci d’avoir fait du Royaume-Uni une « superpuissance scientifique ». Cette vision repose sur des entreprises comme GSK qui convertissent leur pipeline en succès pharmaceutiques.

Mais lorsque Walmsley dévoilera ses résultats du troisième trimestre mercredi, l’accent sera mis sur la question de savoir si l’homme de 52 ans peut enfin ajouter de l’éclat au cours de l’action terne du géant du FTSE 100.

Walmsley, nommé pour relancer GSK après une « décennie perdue » sous son prédécesseur, Sir Andrew Witty, s’est engagé à changer la société. Mais presque au milieu de sa décennie, où le cours de l’action a chuté de 14% à 14,23 £, il doit commencer à livrer.

elle l’a reconnu « Ce qui vous rend vulnérable, c’est la sous-performance pérenneMais il se dit également confiant qu’après un examen de la culture GSK et une augmentation de 30% des dépenses de développement, le redressement commencera l’année prochaine.

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Après la déception du lien de GSK avec le français Sanofi pour développer un vaccin Covid, les investisseurs seront impatients de voir des signes de progrès sur le pipeline de médicaments, huit mois avant la division prévue de la division de la santé grand public de l’entreprise loin des produits pharmaceutiques et des vaccins. Entreprise. , cette dernière devenant la « Nouvelle GSK ». Ce sera le plus grand bouleversement depuis la fusion de GlaxoWellcome et SmithKline Beecham en 2000.

Le chiffre d’affaires total devrait atteindre 8,7 milliards de livres sterling – de 8,6 milliards de livres sterling un an plus tôt – au cours des trois mois précédant septembre. Les analystes tablent sur 6,3 milliards de livres sterling pour New GSK et 2,4 milliards de livres sterling pour le secteur de la consommation. Le bénéfice avant impôts est prévu à 2,1 milliards de livres sterling, contre 1,7 milliard de livres sterling.

Les produits prometteurs du pipeline de 63 médicaments et vaccins potentiels de la société comprennent un vaccin contre le virus respiratoire syncytial (VRS) pour les personnes âgées ; GSK devrait se heurter à son rival américain Pfizer en publiant des données d’essais cliniques à un stade avancé l’année prochaine. Des données définitives sont attendues prochainement sur Daprodustat, un traitement de l’anémie rénale. Et le cabotégravir, l’ingrédient principal de l’injection mensuelle de VIH de GSK Cabenuva, est testé à titre préventif.

La société a connu des revers dans son portefeuille de lutte contre le cancer et a besoin d’un certain succès dans le pipeline pour relancer le cours de son action et atteindre un objectif de vente de 33 milliards de livres sterling d’ici 2031 pour New GSK.

Elliott, dirigé par le belligérant Paul Singer, a acquis une participation importante dans GSK au printemps et réclame depuis des changements dans la salle de réunion et une vente rapide de la division des consommateurs.

En collaboration avec le fonds spéculatif londonien Bluebell Capital Partners, beaucoup plus petit, Elliott exige que Walmsley demande son travail devant la division des consommateurs, une demande à laquelle elle et le conseil d’administration ont résisté. Bluebell a également continué à demander le départ du président, Sir Jonathan Symonds.

Walmsley n’a pas le temps pour lui. Le patron d’AstraZeneca, Pascal Soriot, a mis six ans pour relancer cette entreprise. Avec Elliott sur les lieux, Walmsley doit livrer avant cela.

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