Pour vraiment éviter d’atteindre ce réchauffement potentiellement irréversiblement dévastateur de 1,5 degrés Celsius – que l’Organisation météorologique mondiale des Nations Unies vient d’annoncer que nous dépasserons dans quelques années – nous avons besoin que tous les aspects de l’économie agissent, littéralement.
Au Sommet ChangeNow 2023 à Paris, en France, la semaine dernière, avec plus de 4 000 participants de 120 pays et de tous les secteurs, se sont réunis pour élaborer une stratégie et partager des solutions, ainsi que pour conclure des accords.
Certains des panels que j’ai animés ont abordé un point de levier clé dans la conduite de ce changement qui est très efficace mais qui a été quelque peu en arrière-plan : les conseils d’administration.
Le conseil d’administration est effectivement le « patron » du PDG et de l’équipe de direction, il est donc essentiel à cette transition.
Femmes PDG et membres de conseils d’administration en transition vers des entreprises énergétiques
Cela inclut les entreprises d’énergie fossile qui doivent passer à des carburants propres. Comment passent-ils ? J’ai parlé à une femme de ChangeNow qui l’a fait en France.
Isabelle Kocher de Leyritz expliqué lors d’une de mes sessions à ChangeNow comment il y est parvenu en tant que PDG d’Engie, l’une des plus grandes sociétés européennes d’énergie fossile. Elle a expliqué comment le conseil d’administration lui avait demandé, alors directrice financière, d’élaborer un plan de transition de l’entreprise, puis l’avait élevée au poste de PDG pour exécuter son plan. Il nous a raconté les débats acharnés qu’il a eus avec le conseil d’administration d’Engie et comment il les a persuadés de vendre les actifs de charbon et d’investir cet argent dans des actifs d’énergie renouvelable à la place. Désormais PDG de Blunomy, une société de conseil, son contrat avec Engie n’a pas été renouvelé, mais Engie reste dans les énergies renouvelables.
Helle Jorgenson, PDG de Competent Boards
Commissions compétentes
Helle JorgensonPDG et fondateur des programmes de formation Competent Boards et auteur de « Stewards of the Future » sur le pouvoir des babillards électroniques, il a parlé de l’importance du langage sur les babillards électroniques, signifiant littéralement les mots que vous utilisez et la façon dont vous les utilisez.
Amener Dame Nature au conseil d’administration
Trèfle HoganLa PDG et fondatrice de Force of Nature, elle-même militante pour le climat de Force of Nature, consultante et membre du conseil d’administration représentant les générations futures, nous a rappelé que nous avons besoin que Mère Nature soit représentée au conseil d’administration.
Il s’agit de s’assurer que le défi du changement climatique et l’impact des pratiques commerciales de l’entreprise sur Tout ses parties prenantes – employés, fournisseurs, clients et communautés – et pas seulement les actionnaires, sont également valorisées.
Isabelle Grosmaître, des consultants de Goodness & Co, nous ont rappelé que le conseil a sa propre personnalité, et que les administrateurs eux-mêmes la définissent. Par conséquent, elle, Hogan et Jorgenson ont souligné que la diversité des sexes, des parties prenantes, des expériences, des générations et des origines est primordiale. Aligner les valeurs sur le rôle de l’entreprise dans la sauvegarde de la planète et le faire équitablement est également vital, ont-ils ajouté.
Antoine Argoouges de Tulipshare, qui a réussi à utiliser des stratégies d’investisseurs activistes pour forcer les conseils d’administration à être tenus plus responsables – et à tenir leurs entreprises plus responsables – de leur impact sur l’environnement, nous a aidés à apprendre certaines stratégies que les investisseurs peuvent adopter par eux-mêmes . Nous avons parlé du fait que le conseil d’administration d’ExxonMobil a été contraint par des actionnaires activistes de remplacer trois membres du conseil d’administration axés sur les combustibles fossiles par des membres axés sur le climat, bien qu’Argouge ait souligné que ce n’est pas exactement un ticket d’argent pour passer rapidement Exxon aux énergies renouvelables.
Une étude passionnante sur les incitations à bord pour rendre l’entreprise plus éco-responsable
Anne Déserable par Quantis. ont résumé les conclusions de leur petite mais fascinante étude sur les conseils d’administration et la responsabilité climatique. L’une des clés, a-t-il expliqué, est de s’assurer que le conseil d’administration comprend la transition qu’une entreprise particulière doit effectuer pour devenir neutre en carbone. Une idée est de lier la rémunération du conseil d’administration à la performance de l’entreprise selon des critères ESG (environnement, social, gouvernance) et à son impact environnemental.
Bertrand BadréLe PDG de la société d’investissement Blue Like Orange et ancien PDG de la Banque mondiale, qui a également eu du succès en utilisant des outils d’investisseurs actifs, a décrit certaines des stratégies qu’ils ont utilisées pour conduire le changement, des délégations aux votes des administrateurs et plus encore.
Badré nous a rappelé que nous avons tous une certaine forme de levier pour pousser les organisations à apporter les changements que nous souhaitons voir. Il nous a demandé de réfléchir : « Que pouvons-nous faire là où nous sommes ?
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