Les travailleurs disent que c’est la raison numéro 1 pour laquelle ils démissionneront

Il est rare que les rapports de l’ère de la pandémie montrent que les travailleurs et les patrons sont sur la même page sur n’importe quoi, mais au moins un sondage montre qu’ils peuvent enfin s’entendre sur une idée : les gens recherchent une connexion significative au travail. Sans cela, ils sont prêts à arrêter.

Parmi ceux qui travaillent pour des entreprises éloignées et hybrides, les travailleurs disent que la principale raison pour laquelle ils partiraient est de se sentir déconnectés de la culture et de ses habitants, selon l’un d’eux. enquête conjointe par Airspeed, une plateforme sociale interne, et Workplace Intelligence, la société de recherche en ressources humaines.

Pendant ce temps, les dirigeants de la suite C conviennent que la connexion des employés est le plus grand défi auquel ils ont été confrontés pendant la pandémie et 2 sur 3 pensent que leurs employés partiraient pour un emploi dans une autre entreprise où ils se sentiraient plus connectés.

« Tout le monde reconnaît que ce sentiment de déconnexion est le problème numéro 1 auquel ils sont confrontés », déclare Doug Camplejohn, fondateur et PDG d’Airspeed. Mais, ajoute-t-il, « la réponse n’est pas de retourner au bureau. La réalité est que ce problème a toujours existé et le Covid n’a fait que nous rendre tous plus conscients et sensibles ».

Le désengagement des employés était mauvais avant Covid

L’insatisfaction et le désengagement des employés ont été en hausse depuis des annéesselon Gallup.

La déconnexion fait que les travailleurs se sentent seuls, isolés, que leurs collègues ne se soucient pas d’eux et qu’ils sont remplaçables, selon le rapport Airspeed / Workplace Intelligence qui a interrogé 800 cadres supérieurs et 800 travailleurs en mars.

La majorité considère leur travail comme purement transactionnel : 52 % des travailleurs ont déclaré qu’ils n’étaient impliqués que pour le salaire.

Lorsque votre seul point de connexion en tant que travailleur à distance ou hybride est des réunions Zoom consécutives, « il n’y a pas d’âme », déclare Camplejohn. « Vous avez plus de chances de vous louer au plus offrant. » Comme il le dit : si vous allez assister à des réunions vidéo avec des personnes avec lesquelles vous ne vous sentez pas connecté de toute façon, pourquoi ne pas le faire là où quelqu’un vous paiera plus ?

À vrai dire, le bon côté de prendre du recul par rapport au travail est d’avoir plus de temps et d’énergie pour cela votre vie personnelle, autant de priorités pendant la pandémie. Mais « il n’est pas nécessaire que ce soit une ou / ou une situation », déclare Camplejohn. « Ce n’est pas seulement que le travail doit être un chèque de paie. Cela peut être quelque chose où j’ai la flexibilité d’équilibrer et je fais aussi un travail significatif. »

Le lien social comme priorité d’entreprise

Les dirigeants doivent donner la priorité au lien social dans le cadre du travail lui-même. Environ 44 % des travailleurs déclarent que leur responsable n’encourage pas la socialisation, 36 % déclarent que cela ne fait pas partie de leur journée de travail et de leur flux de travail normaux, et 33 % déclarent qu’ils n’ont pas le temps de socialiser.

Lorsque les lieux de travail n’encouragent pas la connexion personnelle – par exemple, reconnaître les jalons, avoir différents départements pour travailler ensemble, voire jumeler des collègues pour des réunions informelles – peut entraîner une baisse de la productivité, déclare Camplejohn : « Si vous n’avez pas l’impression t si vous connaissiez les personnes avec lesquelles vous travaillez, la communication ne se fait pas aussi vite. « 

Les travailleurs peuvent également être plus susceptibles de démissionner même pour de petites incitations – environ 62% feraient un travail similaire ailleurs pour une prime d’inscription de 1 000 $, selon l’enquête.

Pour trouver de meilleures solutions, les dirigeants devront reconnaître qu’ils ne comprennent pas pleinement ce que les employés veulent et ont besoin, du moins pas sans d’autres enquêtes et discussions ouvertes. La grande majorité des 9 cadres sur 10 affirment que leur entreprise a une compréhension approfondie de leur main-d’œuvre, mais seulement 6 travailleurs sur 10 conviennent que les patrons comprennent ce qui les motive, ou leurs caractéristiques personnelles, leurs intérêts et leurs valeurs.

La déconnexion sur le lieu de travail est « un sujet largement discuté au plus haut niveau des entreprises. Je ne pense pas que les gens aient déchiffré le code », déclare Camplejohn. Son équipe Airspeed essaie toujours de comprendre cela aussi. Mais, ajoute-t-il, « l’happy hour de Zoom n’est plus la solution ».

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